Inclusief werk

Wij willen werkgevers motiveren om hun werk inclusiever te organiseren en een vruchtbare bodem van en voor inclusief werkgeverschap in onze stad en regio stimuleren. Daarom stimuleren wij sociaal ondernemerschap, zetten wij in op het lokaal, duurzaam en sociaal aanbesteden van onze gemeentelijke opdrachten, vragen wij onze ketenpartners om gezamenlijk (verder) te bouwen aan een brede werkgeversdienstverlening en voorzien wij een intensivering van de inzet van Participatiewet-instrumenten zoals loonkostensubsidie en jobcoaching.

Werkgevers motiveren hun werk inclusiever te organiseren en inclusief werkgeverschap in stad en regio stimuleren. Stimuleren van sociaal ondernemerschap, inzet op lokaal, sociaal en duurzaam aanbesteden van gemeentelijke opdrachten, ketenpartners vragen gezamenlijk (verder) te bouwen aan brede werkgeversdienstverlening en intensievere inzet van P-wet instrumenten (loonkostensubsidie en jobcoaching). Werkgevers komen in deze tijd van crisis meer onder druk te staan, dit maakt dat gesprekken hierop anders lopen en gedacht moet worden over andere vormen van faciliteren van werkgevers.

Acties die binnen deze inspanningslijn voor 2020 op de rol stonden zijn:

• het slim doorpakken op de branchegerichte leer-werk-ketens in sectoren met geen tot weinig krimp of zelfs groei en het faciliteren van heroriënteren, leren en ontwikkelen in sectoren met een grote of zeer grote krimp;
• het vergroten van betekenisvolle en betaalde werkgelegenheid in de wijken;
• het ondersteunen van het netwerk Inclusief Gelderland;
• het herijken van de SROI-aanpak (Social Return on Investment);
• het versterken van de gemeente Arnhem als inclusieve werkgever.

De uitbraak van het coronavirus en de diverse maatregelen die daarop werden ingesteld, bezorgen de economie flinke schade. Een terugval en verandering van werkgelegenheid is onvermijdelijk, ondanks de vele steunmaatregelen die de overheid heeft genomen. Ook de werkgelegenheid in Midden-Gelderland wordt getroffen door de coronacrisis.
Midden-Gelderland behoort tot de regio’s met een gemiddelde impact van de coronacrisis op werkgelegenheid. Dit komt door de regionale werkgelegenheidsstructuur: Midden-Gelderland wijkt daarin nauwelijks af van het landelijke gemiddelde: bijna de helft van de werknemers werkt in sectoren met geen tot een kleine krimp (onder andere zorg en welzijn, onderwijs, openbaar bestuur); bijna een kwart van de werknemers werkt in sectoren met een grote of zeer grote krimp (onder andere overige zakelijke diensten, horeca, cultuur, sport en recreatie).
In mei 2020 had bijna één derde van alle werknemers een flexibel contract; met name in sectoren die (hard) geraakt werden door de coronacrisis; met name lager en middelbaar opgeleiden, veelal jongeren en veelal mensen met een migratieachtergrond.

Werkgevers komen in deze tijd van crisis meer onder druk te staan, dit maakt dat gesprekken over inclusief werkgeverschap anders lopen en gedacht moet worden over andere vormen van faciliteren van werkgevers: slim door te pakken op de branchegerichte leer-werk-ketens in de sectoren met geen tot weinig krimp of zelfs groei (onder andere zorg en welzijn, onderwijs, openbaar bestuur, logistiek, detailhandel/ food); faciliteren van heroriënteren, leren en ontwikkelen in sectoren met een grote of zeer grote krimp (onder andere overige zakelijke diensten, horeca, cultuur, sport en recreatie); en het vergroten van de ‘werkgelegenheidskoek’ door te investeren in betekenisvol en betaald werk (zie onder andere onderzoek ‘Zin in de Wijk’; de inzet op het versterken van de positie van wijkinitiatieven met hun mogelijkheden voor ‘wijkwerk’ of ‘buurtbanen’; de voorbereiding van de projecten zoals ‘Werkbrigade’ en ‘Buurtconciërges’)
Voor wat betreft de resultaten rondom Inclusief Gelderland, SROI en de gemeente als inclusieve werkgever wordt verwezen naar de inspanningen hieronder behorend bij de doelstelling 'Inclusief werk' binnen 'Wat hebben we gedaan'.